为什么改：能生成素材，不等于能完成广告项目
通用画布解决的是素材的生成与连接。我希望继续解决广告制作中的上下文丢失：脚本依据哪份 Brief，分镜属于哪条创意路线，改了品牌要求后哪些素材还可用。因此，我把改造重点放在业务流程和决策记录，而不是再增加几个模型入口。
改动一：把自由画布组织成广告工作流
我增加了品牌规范、广告 Brief、创意路线、情绪板、脚本、分镜、镜头、剪辑计划、质检和交付这十类业务节点。标准流程从同一个 Brief 展开三条路线，各自推进到镜头，再汇入剪辑与交付。这让用户能比较方案，也能沿连线追溯制作依据；同时仍可手动编辑和连接，不被模板锁死。
改动二：让品牌要求成为可检查的约束
我增加项目级品牌语调、必备元素与禁用内容，并让制作节点默认继承、必要时局部覆盖。例如，演示品牌要求出现品牌名和产品瓶，并禁止未经证实的功效承诺。代码会检查字段中的禁用词和必备内容，再给出冲突提示；这属于明确规则检查，不把它包装成能理解所有画面与广告法规的智能审核。
改动三：区分“生成了”与“决定采用”
我增加节点版本的保存、采用与分支逻辑：保存形成候选版本，采用后才标记为已确认。上游内容变化时，沿依赖关系标记下游内容过期，提醒用户重新检查。这样修改 Brief 后，不会让旧脚本和旧分镜看上去仍然有效；创意迭代也不必靠反复覆盖同一份结果。
改动四：补齐从生成任务到制作交接的控制
二次开发版本统一图像、视频和文本生成任务的状态与结果回写，并加入费用确认、预算占用、取消与重试。末端增加质量审查和制作交接，整理采用素材、规格与待修改项。目标是让制作过程可追踪、可继续，而不是以一次生成成功作为项目完成。
演示范围
配图为本地前后端的实际使用截图，使用虚构品牌 ÉLAN；已操作项目进入、工作流创建与品牌规范填写。未配置付费模型密钥，未执行图像或视频生成。任务治理、版本和质检的说明依据仓库实现，不宣称本轮已完成端到端广告生产或商业交付。
